胡良义，男1965年6月生，1988年7月毕业于山东理工职业学院（原山东省农业机械化学校）农业机械化专业，现任胜利油田华滨实业有限公司副董事长、总经理。
胜利油田华滨实业有限公司注册资本5000万元，总资产为2.88亿元，现有职工1860人，下设7个部室、13个分公司。2011年完成经营收入4.8亿元。主要经营石油化工工程、高低压配电工程、公路工程，油井作业，高压注汽，变压器、变频器、电机、自动功率切换柜、油井多相计量等产品制造，机动设备修理，物流，机械加工，油管杆修复，原油开采用系列化工产品，餐饮、住宿等业务。
胡良义1988年7月到马坊农场机械队工作，1996年1月任华滨实业总公司总经理，在农场工作八年，从一名普通技术员做起，先后担任机械队副队长、农场副场长，这八年是他成长的基础、关键阶段。他从钻研技术入手，通过把在学校学到的理论知识和工作实践相结合，仅用两年的时间便确立了自己的技术优势，在农场八年共取得采油厂、管理局级科研成果、合理化建议20余项；日常工作更是任劳任怨、脚踏实地、脏活累活抢着干，所管理的各项工作均成绩显著，但每次评先进都让给老同事而毫无怨言；日常生活简朴、平等待人、乐于助人、不论领导和同事均保持了和谐关系，在上级领导、同事中留下了能干肯干、诚实可靠的形象。由于他工作成绩突出，在华滨总公司干部年轻化时便脱颖而出，成为总公司最年轻的、分管全面经营管理的副总经理。
到总公司后，他白天到基层蹲点学习各行业生产经营流程，晚上学习经营管理理论知识、先进企业管理经验，认真分析各单位的优点和不足之处，积极、虚心地向领导、同事、下属学习，尊敬老领导、老同志。经过自己坚持不懈的努力，他的经营管理水平得到了较大幅度的提升，得到了上级领导、同事、职工的认可。
2001年5月，组织让胡良义兼任立业建安公司经理，他接受这个公司时，公司已经5个月发不出工资，外债上千万，78台机动设备有60台接近报废年限，职工情绪极度低落，施工队伍消极怠工，整个队伍组织涣散。5月接手建安公司，7月份整个管理局实施人事管理制度改革，符合条件的职工可以买断工龄或者分流，由于该公司之前已换两任领导都无法扭转公司而发不出工资的颓局，有30多名职工选择买断工龄，足见当时公司已人心涣散。面对这种局面，胡良义一上任就在调查研究的基础上，创新管理体制和运行机制，完善规章制度，理顺管理流程，选拔老实忠厚、任劳任怨、事业心强、文化程度高的负责人充实到各关键岗位，制定奖罚分明的激励办法，严格按照制度办事，从自己做起，在制度面前人人平等，公司当年就扭亏为盈，实现利润300万元，工人工资及时足额发放，奖金也逐年提高，公司产值利润连年大幅提升。至2006年年底，公司产值已由原来的不足千万增长到上亿元，利税1000多万；职工收入大幅度提升，人均高出其他单位6万余元；新增固定资产2000余万元，另有2000余万元的应收账款。这一突出成绩得到了采油厂领导、同事、职工的高度认可。2006年12月公司改制，他被采油厂党委推荐为公司总经理，经全体股东投票通过。改制六年来，他负责公司的全面经营管理，通过执事董事会决策，创新管理体制和运行机制，公司产值、利润均大幅度提升，产值由改制初的1.5亿元升到4.8亿元。
胡良义深有体会的说:“回顾24年的工作和生活，辛酸苦辣，挫折、失败与成功相伴，痛苦与快乐始终相随。当年的幼稚、气盛没啦，换来了稳重、平和的心态；当年的幻想便成了现实；当年的稚嫩青春、活力四射的激情走了，秃顶、深深的皱纹、肥胖、健忘来了。光阴似箭，不知不觉到了中年，年轻人看我老了，但我不觉老，我准备从2012年开始去对外经贸大学攻读EMBA工商管理硕士。一句话，要活到老学到老。”
